在国内高峰论坛上，在地方官员口中，在评论中国展览业发展中存在的问题时，展览公司“素质不高”为我们耳熟能详。何谓“素质不高”，实际就是“不专业”。

    从“不专业”走向“专业”，是全世界所有企业发展的必然。近五年来，全国展览公司总数逐年减少，许多“老展览”退出江湖，正是中国展览业尤其是本土展览公司专业化发展的必然趋势。
    在此历史进程中，无论主动还是被动退出江湖的“老展览”，无不感到市场竞争压力巨大，当年赚“第一桶金”的风光一去不返。一些看不到市场变化、又不能提高自身素质的展览公司，仍以当年创业时的拼搏精神（也可以称为赌博精神）、以陈旧的办展方法，继续行走于展览江湖，其中，运气好的不过是惨淡经营，勉强维持，而运气差的则是亏损不止，老本尽出。我预计，中国展览业的“洗牌”还将持续五年。

    青岛展览公司如何避免被市场淘汰，办法只有一个，就是提高自身素质，由“不专业”走向“专业”。
    对于本土展览公司而言，我认为实现专业化的途径有三：
    一是，公司老板学习能力极强，与时俱进，在将自己转变成专业人士的同时，引领公司专业化发展；
    二是，聘请专业人士即职业经理人打理公司，由职业经理人引领公司专业化发展；
    三是，通过合资、合作，将公司或展览项目交由比自己先进的公司管理，以利公司或展览项目的专业化发展。

    以上三种途径各有利弊：
    第一种，公司内部震荡较小，但花费时间较长，而且存在做成“夹生饭”的风险；
    第二种，公司内部震荡较大，但只要老板明确授权并积极为职业经理人排除阻力，公司改造的时效会强于第一种；
    第三种，公司权益调整，甚至经营权转移，但由于实施改造者是另一个公司而非个人，虽然内部震较大，故改造的时效明显好于前两种。

    以我的观察，以第一种途径取得成功的公司很少，如广州某公司，但其后来还是选择与德国公司合资。以第二种途径取得成功的公司同样很少，是何原因，我将另行分析。以第三种途径取得成功的案例多过前两种，道理可从国内其他行业合资、合作的发展大势中思想。

    总之，青岛展览公司从“不专业”走向“专业”，不可能不加改造自然而成。无论采取何种途径改造，这种改造都必须有新的东西融进公司——包括经营理念、管理制度、业务流程、人力资源重新配置及员工培训，以及在这些之上的企业体制、发展战略的调整。因此，青岛展览公司的专业化绝非装修办公室、统一工作服、印制公司外宣手册、设立事业部、招聘大学生，甚至通过质量认证等举措可以达成的，而是一场艰苦细致且令人痛苦的企业内部改革。